一些基層干部吐槽，碰到上推下卸的“二傳手”、升遷無望的“老前輩”、得過且過的“隱形人”，也即“躺平式干部”，慣用辦法是“罰”，讓其“知恥而后勇”。筆者認為，“罰”得適中，可事半功倍；“罰”若一刀切，將適得其反。整治“躺”平式干部，光“罰”不行，關鍵在“根”，必須根思想、根行為、根導向。

要鑄造理想信念，根“躺平”思想。“躺平者”歸根到底是理想信念松動、宗旨意識淡化。必須強化理論武裝、業務培訓和實踐鍛煉，組織開展“把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去”研討，解決好為誰創造業績、創造什么樣的業績、怎樣創造業績的問題，錘煉堅強黨性、摒棄私心雜念、努力造福人民。

要積極主動作為，根“躺平”行為。“躺平者”大多“擔當精神不夠、工作態度不正、工作事不關己”。必須引導“躺平者”牢記“為人民服務”宗旨，大興擔當負責之風，強化責任意識；大興服務基層之風，幫助基層解決具體問題、解決實際困難；大興務實高效之風，倡導實際困難；大興務實高效之風，倡導“馬上就辦”，提高辦事效率，形成“能者上、平者讓、庸者下”“有為才有位”“無為者無位”的氛圍。

要完善考評機制，根“躺平”導向。“躺平者”有佛系心理，骨子里有“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”意識。必須樹立“重實干、重實績、重擔當”的考核導向和用人導向，政治激勵，即提拔晉升;經濟激勵，即物質獎勵，在合法合規基礎上，不妨給基層更多考核自主權，既能罰得到位，也能獎得開心，真正讓辛苦的干部不心苦，讓流汗的干部不流淚，促使他們敢干事、愿干事、真干事、干成事。（作者：張官民，十堰市竹溪縣委組織部副部長）